LBMC, 东南最大的会计和商业咨询公司之一，也是全美排名前50的公司之一, 为医院领导继续应对COVID-19大流行提供专业知识. 随着医院系统评估、制定和启动长期可持续性计划， LBMC Healthcare Consulting 强调了领导人可以采取的五项关键行动，以加强他们为未来做好准备的能力.
The rate of rural hospital closures is increasing. Causal factors cited include payment reform, increasing competition, a depressed economy, and access to capital. LBMC的医疗保健顾问分享了您可以实施的有效策略，以保持提供商的角色和相关性.
Stabilize cash position. 在COVID大流行期间，政府计划为许多组织创造了软着陆, but as recent policy has shown, reliance on them can’t be a hospital’s strategy. Hospitals should evaluate their current state, 了解导致他们走到这一步的行为，并做出必要的改变来稳定他们组织的财务状况.
Close process gaps. 这场大流行暴露了许多组织的弱点，现在风暴已经过去, 现在是集中精力加强和改进过程的时候了. Immediate key areas for consideration:
Strengthen market position. Whether it’s related to market position, debt capacity or appropriately controlling costs, 医院必须加强自身地位，才能取得长期成功. 这一目标可以通过在市场上采取独特的方法来实现，或者对那些仍然需要大量补贴的苦苦挣扎的服务部门做出艰难的决定来实现, 但就在六个月前，我们还熟悉的医疗保健格局很可能永远改变了.
Evaluate resource utilization. 可持续发展的组织采用一致的方法来监控利用和识别变化的领域. 在供应品的利用上，变化可能是很明显的, care pathways, outcomes or staffing, 但在这个领域取得成功需要勤奋和承诺, so hospitals should start now.
Revisit and refresh strategic plan. COVID导致许多组织迅速调整其战略以保持相关性. 快速转变方向的能力是一个有弹性的组织的标志之一, 现在，许多组织都要求确保他们的课程为未来重新设定. 即使医院的战略计划不需要重做, 应该重新审视它，以确保它支持过去几个月经历的潜在变化.
不可否认，医院系统正感受到COVID-19大流行的全面影响. Nearly five months into the crisis, 在病人最需要医院的时候，许多医院却在苦苦挣扎. 领导人现在应该花时间评估其设施的长期前景，并咨询专家，以确保他们为未来的事件做好准备. For more information contact Michael Corbett at LBMC’s Healthcare Practice to learn more.
During these uncertain times, 你可能想知道是什么让某些组织成功，而另一些却失败了? 本次网络研讨会将重点讨论通过注重战略和使命导向的方法避免关闭或克服不良事件的农村医院的共同特点.
On-Demand Webinar Duration: 1:06:25
Key Takeaways:
